Группа Корпоративная библиотека Alpina Digital размещена в разделе Консалтинг, бизнес-услуги. Официальный домен/сайт alpinadigital.
Блокировка
Нет ограничений
Видимость
открытое
Верификация
Сообщество не верифицировано администрацией ВКонтакте
Популярность
У сообщества нет огня Прометея
ID
104748556
Домен
alpinadigital
Название
Корпоративная библиотека Alpina Digital
Статус
Тысячи книг, аудио и саммари для ваших сотрудников
Описание
Современный инструмент для профессионального развития сотрудников компаний в удобном digital-формате. 11 000+ деловых книг, аудио, саммари, видео и курсов в одном приложении.
Наши продукты:
• Библиотека Alpina Digital — самая большая бизнес-библиотека на русском языке в удобном приложении с HR-кабинетом
• Альпина.Лекторий — платформа с онлайн-встречами и вебинарами ведущих бизнес-спикеров
• Альпина.Лаб — модуль с готовым контентом для массового и индивидуального развития сотрудников
• Альпина.Академия — интенсивные курсы для получения продвинутых знаний по hard и soft skills.
Получить промо-доступ к библиотеке можно на официальном сайте:
http://alpinadigital.ru?utm_source=vk_page
Как определиться с вектором конкурентной стратегии? Майкл Портер, ведущий профессионал в области стратегии конкуренции, написал главный бестселлер для руководителей, которые считают, что их компания работает не эффективно и теряет клиентов. Портер разработал модель пяти конкурентных сил, в основе которой три силы горизонтальной конкуренции и две — вертикальной. С ее помощью можно определить уровень привлекательности ведения бизнеса в конкурентной отрасли. Больше об этой модели и матрице конкурентных стратегий читайте в книге Майкла Портера в нашей библиотеке: alpinadigital.ru
Почему Apple выиграла у Nokia, а Android сместил Blackberry? Алекс Моазед и Николас Джонсон (adpromo.alpinadigital.ru/book/18614) считают, что все дело в устаревшей бизнес-модели. Они предполагают, что будущее — за платформами, которые предполагают объединение групп продуктов под одной «крышей». Их книга — практическое руководство для тех, кто верит в инновации, интересуется опытом создателей технологических платформ для HP, Disney и Phillips, и готов узнать рецепт создания современной монополии.
«Принятие решение — важнейшая задача любого руководителя»,— пишут авторы сборника Harvard Business Review: adpromo.alpinadigital.ru/book/13256. Ученые много лет исследуют то, как работает наше мышление и какие шаблоны мы применяем при принятии сложных решений и кажется, что одна из самых больших проблем состоит в том, что мы не анализируем и оцениваем риски, а полностью полагаемся на свою интуицию и опыт.
Джон Хэммонд, Ральф Кини и Говард Райффа в своей статье «Скрытые ловушки процесса принятия решения» рассказывают о восьми психологических уловках, которые мешают нам ясно мыслить в сложных ситуациях: от ловушки перестраховки до ловушки необратимых затрат. Им вторят исследователи во главе с автором книги «Думай медленно… решай быстро» Даниэлем Канеманом: они говорят, что до момента принятия решения мы проходим очень большой путь и вязнем в различных «за» и «против». Все дело в том, что в редких организациях принятие решений является предметом системного анализа, считает Том Дэвенпорт, соучредитель Международного института аналитики и исследователь Центра цифрового бизнеса MIT. В своей статье он предлагает революционно новый механизм принятия решений, состоящий из четырех шагов: определения, инструментов, внедрения и регламентации.
Впрочем, даже имея на руках весь инструментарий, руководители все еще совершают серьезные ошибки и не могут спрогнозировать конфликт и избежать катастрофы. Так как это сделать?
Летом 2009 года в компании Toyota разразился скандал. Предыдущие жалобы на потерю контроля над ускорением автомобиля померкли перед серьезным ДТП, в котором погиб офицер полиции и его семья из-за застрявшей педали газа. Оказалось, что инженеры компании знали об этой проблеме давно и никак не реагировали на подобный недочет конструкции. Такое поведение ректор Института лидерства Кэтрин Тинсли и директор Центра по этике Лихайского университета Робин Диллон называют «нормализацией отклонений», когда множество небольших ошибок игнорируют в угоду результату и не исправляют, надеясь на удачу. Действительно, если баг изначально не повлиял на общее использование продукта, то постепенно он теряет свою степень риска — но здесь нужно всегда помнить о том, что в какой-то момент обстоятельства не сыграют вам на руку и это обернется куда более драматическими последствиями для компании, чем могло бы, если бы недочет сразу же ликвидировали.
Подобная ошибка настигла и корпорацию Apple: новенькие iPhone 4 переставали принимать сигнал, если покупатель держал телефон за левый нижний угол. Такая проблема ранее была замечена во многих других телефонах — действительно, если случайно перекрыть антенну, сигнал ослабеет. В Apple сначала не реагировали на подобные жалобы, ссылаясь на свои рекомендации правильно держать телефон, но постепенно пользователи становились все более недовольными и в итоге подали коллективный иск в суд на компанию, обвинив ее в мошенничестве. Казалось бы, такой ситуации можно было избежать заранее, всего лишь адекватно отреагировав на жалобы абонентов, но в этом и состоит опасность небольших скрытых ошибок: незаметные ранее они обязательно вызовут скандал, если скомбинируются с определенными условиями.
Но, даже если исправить можно не любую ошибку, то научиться ее предупреждать не так уж и сложно. Во всяком случае, в этом уверены авторы статьи «Как избежать катастрофы». Они предлагают семь стратегий, разработанных совместно с NASA, которые помогут вам вовремя замечать слабое звено. Итак, вы должны научиться:
— проявлять внимание к высокому давлению,
— учиться на отклонениях,
— искать первопричину,
— отвечать за случившиеся,
— рассматривать худший из возможных сценариев,
— оценивать проект на каждом этапе,
— награждать за честное признание.
Пожалуй, последний пункт — самый неожиданный, не так ли? Здесь авторы приводят в пример случай на одном из авианосцев: моряк потерял свой инструмент на палубе и знал, что при самом плохом раскладе его может затянуть в турбину и вызвать катастрофу. Он сообщил о проблеме своему руководству. Тут же были остановлены все полеты, но вместо наказания моряк получил благодарность за храбрость — ведь признание в ошибке действительно стоит множества моральных сил. И, конечно, времени: ведь вместо того, чтобы искать виновника или исправлять уже свершившуюся из-за ошибки катастрофу, вы быстро устраните проблему, не дожидаясь разрушительных последствий.
Креативность, сила воображения и писательский талант — кажется, в этом человеку нету равных. Но и тут подоспел искусственный интеллект: программы вроде StatsMonkey, Narrative Science и Quill уже давно используются в изданиях типа Forbes для написания коротких обзорных статей. Вы спросите: а как же слог? В том-то и дело, что эти программы учатся писать, как человек, основываясь на используемых нами формулировках и речевых штампах. Подробнее об этих и других алгоритмах, способных заменить человека — в книге разработчика программного обеспечения Мартина Форда: adpromo.alpinadigital.ru/book/9455
Ежегодно десятки компаний совершают прорывы, но далеко не у каждой получается удержаться на плаву. Так Kodak, лидер рынка пленочной фотографии и держатель патента цифровой, был вынужден объявить о банкротстве, не сумев в полной мере воспользоваться своими инновационными идеями. Именно так и происходит разделение организаций по типу: линейные или экспоненциальные. Вторые отличаются своим умением масштабно мыслить, реализовывать инновационные стратегии и следуют Значимой трансформаторной цели, которая складывается из пяти внешних атрибутов для достижения экспоненциального роста (аббревиатура SCALE) и пяти внутренних (аббревиатура IDEAS).
Салим Исмаил, автор книги «Взрывной рост», выделяет два фактора, влияющих на успешность экспоненциальных организаций: диджитализация и возможность передать основные бизнес-функции внешним сторонам — партнерам и широким массам покупателей. Больше об этих факторах и организациях, сумевших выжить в период инновационного кризиса читайте в книге: adpromo.alpinadigital.ru/book/11463
Быть женщиной значит перелететь в одиночку Атлантический океан, бороться за доступное образование для девочек во всем мире, вдохновлять других с помощью анимации, делать захватывающие открытия, посвятить всю жизнь изучению поведения горилл, становиться политиком, дирижировать огромным оркестром, завоевывать золотые медали на Олимпийских играх, быть штурманом авиации, править целой страной, участвовать в гонке «Формула-1», писать коды для суперкомпьютера NASA и строить уникальные здания. В Международный женский день мы желаем вам продолжать развиваться, заниматься тем, чем вам хочется, отстаивать свои интересы, мечтать о невозможном и достигать этого. А чтобы помочь вам, мы собрали несколько отличных книг: adpromo.alpinadigital.ru/category/1402/popular
В своей новой книге Митио Каку, американский физик-теоретик и популяризатор науки, подробно, год за годом, столетие за столетием создает «дорожную карту» величайшего грядущего переселения в истории человечества: adpromo.alpinadigital.ru/book/18332.
Через освоение Марса, создание заправочных станций на кометах облака Оорта до встречи с инопланетным разумом и обретения бессмертия как важного условия освоения Вселенной. По сути, это новое мировоззрение и новые смыслы человеческого будущего.
Для любой компании ее репутация стоит едва ли не на первом месте. Но кто эту репутацию строит? Правильно: сотрудники. Именно они отвечают за то, какой компания предстанет перед клиентом: уважительной и понимающей или хамоватой и резкой. Джон Шоул рассказывает о том, как нарушать правила в пользу клиента, повысить лояльность, удовлетворенность и научить сотрудников свободе: adpromo.alpinadigital.ru/book/384
Будущее всегда захватывало воображение людей. В XIX веке считали, что в через сотню лет люди смогут жить под водой, летать при помощи искусственных крыльев и смотреть выступление любимой оперной певицы в прямом эфире, находясь от нее в тысяче километров. Частично эти предсказания сбылись: в XXI веке очень развита частная авиация, а телевизор есть у всех. Впрочем, в этом и состоит задача футуролога — предсказывать вероятные события и ход прогресса: adpromo.alpinadigital.ru/book/18119
Современные же футурологи уверены, что мы стоим на пороге «сингулярности», этапа, когда люди перестанут понимать, как функционируют роботы, а значит, и сдерживать их развитие. Сейчас в быту мы редко используем искусственный интеллект и нейросети, разве что говорим с Алисой и шлем посылки с помощью дронов. Отчасти это происходит из-за того, что большая часть знаний лежит в поле «известной неизвестности», отчасти — из-за нашего линейного мышления.
Это означает, что мы привыкли предсказывать события, основываясь на своем прошлом опыте, но какой в этом толк, если прогресс идет нелинейными, а (в какой-то мере) хаотичными скачками? И как это повлияет на бизнес, в котором предсказания занимают одно из важнейших мест?
Тью Блуммарт и Стефан ван ден Брук, авторы книги «Четвертая промышленная революция и бизнес» считают, что старожилам необходимо будет полностью пересмотреть свое отношение к предпринимательству и привычку вести дела.
Во-первых, предполагают они, видоизменится цикл Деминга, который для многих организаций стал незаменимым инструментом в продвижении, например, значительно уменьшится процесс планирования, результаты которого с приходом сингулярности будут пересматриваться и обновляться постоянно. Не будет работать модель управления «сверху-вниз», члены команды захотят все больше участвовать в принятии решений (даже в том самом планировании). В новую эпоху невозможно представить компанию без стремления к прорыву, поэтому авторы книги уверены — важно находиться впереди остальных игроков, постоянно разрабатывая подрывные инновации, и запускать каждый новый продукт без оглядки на опыт с предыдущим.
Во-вторых, нужно постоянно учитывать новые разработки в других сферах деятельности. В отличие от наших предков, мы живем в мире, где побеждает тот, кто владеет большим количеством информации. Но давайте дополним: настоящий же победитель умеет с этой информацией работать.
В-третьих, нужно перестать цепляться за старые устои. В будущем клиент перестанет быть постоянно правым: потенциальные клиенты окажутся гораздо значимее тех старых, которых нужно постоянно умасливать. Рынок масс-маркета больше не будет диктовать свои условия, теперь балом правят нишевые рынки с уникальными товарами и уникальными же потребителями. Возможно развитие 3D-печати, ведь благодаря ей компании больше не придется нанимать подрядчиков, она сможет производить продукт самостоятельно.
Мир изменится — с ним изменится и бизнес. Уже сейчас мы воспринимаем информацию, время и изменения вокруг нас не так, как наши предки, мы постоянно стремимся к новшествам и торопимся все успеть. В новой эпохе сингулярности (ее еще называют трансцендентностью) кажется, что бежать придется быстрее, но в этой гонке нам помогут новые технологии. Какие и как — читайте в книге профессора бизнес-экономики Тью Блуммарт и магистра финансового контроля, профессионала в области повышения эффективности работы организаций Стефана ван дер Брука.
Автор методологии Scrum Майк Кон написал практическое руководство по agile-планированию: adpromo.alpinadigital.ru/book/15666
Оно особенно полезно для тех, кто хочет разобраться, как расставлять приоритеты, сколько должна длиться итерация, как большим командам подходить к планированию.
Agile-планирование облегчает работу над новыми релизами продуктов: для этого рабочий процесс разделяется на итерации, во время которых команда разбивает несколько пользовательских историй на отдельные задачи. Длина итерации — величина непостоянная, которая изменяется в зависимости от того, на чем основывается планирование: скорость или обязательства. Кстати, многие agile-компании предпочитают не работать с большими командами: их лучше всего делить на несколько маленьких и давать возможность равноценно работать над проектом, имея общую систему критерий оценки.
Один из самых простых советов Майка при планировании релиза: используйте стикеры. Да-да, разноцветные клеящиеся бумажки лучше всего помогают понять, где ваше «тонкое место», где скапливается больше всего задач и где нужно правильно расставить приоритеты.
