Про инфоцыган и инстателок)))
Вчера и сегодня работаю в Москве! За это время провел хорошие рабочие встречи с банкирами, застройщиками. Спасибо, что уделили мне время в выходные!
Мне тут друг говорит, что влюбился в Москву. И никуда теперь не переедет отсюда)
А мне вот больше по душе региональные города. Это не просто потому что там вырос, скорее это на уровне внутренних ценностей.
Что конкретно мне не нравится в Москве?)
🤷🏼♂ 1. Огромное время тратится на передвижение, количество встреч сокращается.
🤷🏼♂ 2. Люди какие-то агрессивные)
🤷🏼♂ 3. Многое завязано на деньгах. В регионах все-таки в основе душа и интеллект.
🤷🏼♂ 4. Много различных соблазнов и культура, которая это поддерживает, да, здесь часть людей может потерять свой внутренний мир навсегда!
🤷🏼♂ 5. Здесь многие - одиночки, а родные, родители, близкие в другом городе, это также плохо, ослаблена роль семьи в широком понимании.
🤷🏼♂ 6. Нет прочной связи в плане знания людей друг о друге, это пагубно влияет на поведение, в регионах все друг друга знают и это немного другой формат, более дружелюбный! Здесь на улицах не встретить знакомых, люди менее считают себя одним обществом.
🤷🏼♂ 7. Огромное классовое расслоение. Местная богема шикует и делает это напоказ. Не зря все революции происходят в столицах. Сколько бы не было денег и влияния, жить точно надо проще)
🤷🏼♂ 8. В регионах не принято ходить с охраной, у нас даже люди с состоянием десятки миллиардов рублей ходят без охраны, в Москве очень много людей с личной охраной и бронированными машинами - это индикатор! Это же добровольное отгораживания себя от внешнего мира, некое лишение себя социальности)
🤷🏼♂ 9. Люди не берегут себя: всякая химия, алкоголь, табак прочно встроились в московскую жизнь, это все простые индикаторы есть ли истинные ценности, хватает ли счастья в обычной жизни.
🤷🏼♂ 10. Развелось всяких инфоцыган и инстателок!) Обществу задаются странные, обманчивые ориентиры. Эти деятели побеждают в информационном поле. Молодежь их копирует. Это просто страшно!!!
При этом уверен очень, много людей в Москве, которые все это видят, сами осуждают, но в среднем в Москве многие согласятся, эти негативные моменты присутствуют в той или иной мере.
Именно поэтому Москва не мой город. У меня другие ценности!!!
Каждую неделю внутри сети читаю лекцию на важную тему. Как и обещал, раз в квартал буду стараться выкладывать в общий доступ. Онлайн присутствуют директора сети, управленцы головного офиса. В этот раз выбрана тема “Стратегический HR-менеджмент”. Сама запись была в этот вторник, то есть материал очень свежий.
При этом, оговорюсь, что в роли лектора выступаю как частное лицо, а не как сотрудник компании Этажи)
У меня занимает много времени, чтобы подготовиться, но это того стоит! Плюс стимулирует изучать самые современные статьи, мировых светил в сфере бизнеса, читать лучшие книги. Да, я бы однозначно всем лидерам в своих бизнесах советовал это делать. И тем, кто стремиться им стать)
Каждое утро обязательна аудиокнига на час. Но и, наверное, также ценно, что все-таки являюсь действующим руководителем успешной компании и понимаю, как все это работает в странах бывшего СССР, плюс есть уже Европейский опыт в Чехии, много был на стажировках в США, Европе, ОАЭ, Сингапуре, Китае, Англии и даже в Макао))) В Макао изначально не планировалась стажировка, но все-таки не удержался))) И даже три год назад умудрился посетить крупнейший форум по HR в Азии.
Не только в риэлторском бизнесе, но и в любом бизнесе стратегические вопросы HR-менеджмента очень важны! Я думаю, лучше один раз увидеть, потому кому интересно советую посмотреть!) Также в хорошем качестве есть на моей странице в Youtube по ссылке https://youtu.be/bYv98yOrO94
В блоге Игоря Манна прочитал, что в России 92% бизнесов не проживают и 12 месяцев. Умирая, по сути, в младенчестве. А 96% канут в небытие в первые два года. Если поиграть цифрами, то получается, что в первый год выживает только каждый двадцать пятый (!!!) А вот среди тех, кто выжил в первый год, во второй год пройдет уже каждый второй. На мой взгляд, одна из причин массовой слабости в первый год - это слабая подготовка именно в стратегическом HR.
А вообще работа по системному управлению очень интересна! И надо стремиться постигать новые высоты, чтобы решать все более глобальные задачи!
Я по настоящему горд, что удалось создать такую сильную систему как Этажи, где создано отличное пространство для реализации своего потенциала десятка тысяч талантливых профессионалов!
Каждый день у нас в головной офис в Тюмени приезжают на стажировку со всех уголков мира) До конца этой недели, к примеру, стажируется один из самых быстро прогрессирующих управленцев сети - [id96218760|Дарья Канунникова] из московских Этажей! В столичном офисе уже получила заслуженное признание, и, уверен, это только начало!
В Этажах стажировки - частое явление, причем, ездим по многим городам, Тюмень старается быть центром инноваций, но уже есть очень много городов, где по многим процессам уже туда надо ездить и смотреть) Так наша сеть и задумана: у нас нет жесткой централизации, мы за инновационность и вариативность системы! Как результат, есть реальная конкуренция по инструментам и методам, и самые лучшие, зарекомендовавшие себя процессы, потом использует вся сеть!)
Про Москву хотел рассказать один забавный случай, который произошел несколько лет назад. Один из клиентов, который покупал квартиру в Тюмени, из-за того, что продавец в итоге отказался продавать квартиру, за которую взял задаток, написал письмо руководителю московских Этажей Затонскому Е.В. с требованием уволить руководителя тюменских Этажей Хусаинова И.Б. (тогда я еще совмещал должности руководителя сети и тюменского офиса). Евгений Валерьевич Затонский со свойственным ему юмором переслал мне по WhatsApp письмо и спросил увольнять ли меня или помиловать)))
Насколько же в сознании людей закреплено, что головной офис всегда в Москве) И много еще было забавных историй по этому поводу, но эта наиболее показательна)
С Дарьей фотографировались, хотели сделать просто хорошее фото, но получилось три - веселое, обычное и напряженное) Голосование не будем делать какое лучше, просто выставим все три)
В общем, в последнее время много думал над глобальной реформой системы управления Этажей. И решил, что необходимо назначить три исполнительных директора. На мой взгляд, сегодняшний формат, когда директор управляет 15 отделами, 12 заместителями - не совсем верно, да, это эффективно, все-таки вот уже 20 лет подряд мы растем в консолидированной выручке темпами 34% в год, а последние годы и вовсе более 40%, но это все не про будущее! Нужны системные изменения, чтобы и дальше продолжать такой бурный рост!
Две недели назад принял решение по кандидатуре Регины Андреевны Дыдалиной, управляющий комитет компании его единогласно утвердил, что не всегда бывает. Часто мои предложения не принимаются, демократия реально существует). Поэтому сегодня могу официально объявить, что теперь в ее ведении будет юридический и ипотечный департамент, а также некоторые другие вопросы. Регина Андреевна полностью прошла путь становления молодого специалиста в Этажах, длительностью в 8 лет. В 2013 году будучи студентом третьего курса, устроилась в Этажи на подработку помощником юриста, совмещая учебу в институте и работу (кстати, первая зарплата была 75 рублей в час). За 5 лет поработала на всех позициях в юридическом департаменте и уже в 2018 году стала самым молодым директором юридического департамента в компании и членом управляющего комитета в возрасте 25 лет. Современные сотрудники и эффективная система управления, взаимосвязанные процессы. Кто-то может скажет, что 28 лет, как у Регины, еще сильно рано для таких высоких должностей, а я считаю возраст условной категорией, можно быть эффективным управленцем и в 23 и в 75, а можно испортить любую систему слабым управлением и в 30 и в 60 лет. Поэтому для меня главный критерий при назначениях профессионализм и долгосрочная эффективность!
Это начало большой реформы системы управления в Этажах. Всегда надеялся, что своими глазами увижу, как Этажи переходят в новую стадию зрелости и роста одновременно! Очень круто! И, конечно, у меня теперь будет еще больше времени для того, чтобы системно развивать компанию, в последние пару лет на меня сильно давила огромная загрузка и понимание того, что не всегда всем вопросам уделяю должное внимание!
Мне тут иногда пишут, а могу я выставлять какие то самые обычные домашние видео, без всяких смыслов, просто обычную жизнь) Пожалуйста)
Я понимаю что мало кто поверит, но с детьми провожу много времени, к примеру, стараюсь минимум три раза в неделю гулять с ними по часу!
А вообще это проблема у занятых родителей, как выделить время на семью. На мой взгляд надо находить балансы!
Когда я с детьми я очень счастлив!!!
Сайт top100vk.comНЕ собирает и НЕ хранит данные. За достоверность информации сайт ответственность не несет.
